Chương trình OCOP.
Theo Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Chương trình Mỗi xã một sản phẩm (One Commune, One Product, gọi tắt là Chương trình OCOP) là một chương trình phát triển kinh tế khu vực nông thôn theo hướng phát huy nội lực (trí tuệ, sự sáng tạo, lao động, nguyên liệu và văn hóa địa phương...) và gia tăng giá trị, nâng cao thu nhập của cư dân nông thôn, góp phần xây dựng nông thôn mới.
Mục tiêu
Phát triển kinh tế khu vực nông thôn, nâng cao giá trị sản phẩm địa phương, tăng thu nhập cho người dân
Đối tượng
Các sản phẩm được sản xuất chế biến tại địa phương, có nguồn gốc xuất sứ rõ ràng, đáp ứng nhu cầu thị trường
Đào tạo
Đào tạo, tập huấn, chuyển giao khoa học kỹ thuật, xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm, tín dụng, đầu tư phát triển sản xuất
Thành tựu
Tính đến ngày 30/06/2023 cả nước có 63/63 Tỉnh, Thành Phố đánh giá phân hạng sản phẩm OCOP. có 5069 chủ thể OCOP, 9852 sản phẩm OCOP đạt 3 sao trở nên
Hành trình phát triển bền vững
OCOP đã mang lại nguồn lợi về kinh tế, thu nhập bền vững cho người dân, đồng thời góp phần chuyển dịch nền sản xuất nông nghiệp theo hướng hàng hóa, trở thành nguồn nội lực quan trọng trong phong trào xây dựng nông thôn mới.
Xúc Tiến Thương Mại
CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT
Để phủ sóng thương hiệu của các sản phẩm OCOP ở thị trường trong và ngoài nước, theo định hướng của nhu cầu tiêu dùng hiện đại, công tác xúc tiến thương mại được triển khai dựa trên cơ sở đa kênh, đặc biệt là thương mại điện tử.
Lợi ích của chương trình OCOP
Là giải pháp thúc đẩy kinh tế nông thôn, khơi dậy tiềm năng phát triển của các địa phương. Trọng tâm của chương trình này là phát triển các sản phẩm nông nghiệp, phi nông nghiệp, dịch vụ nổi bật ở mỗi địa phương.
Người dân
Địa phương
Doanh nghiệp
Quốc Gia
Các nhóm sản phẩm OCOP
Ngày 24/02/2023 Thủ tướng ban hành Quyết định 148/QĐ-TTg năm 2023 về Bộ tiêu chí và quy trình đánh giá, phân hạng sản phẩm Chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP).
CÁC SẢN PHẨM ĐƯỢC QUAN TÂM NHIỀU NHẤT
TIN TỨC - SỰ KIỆN
Thành tựu của chúng tôi
Chúng tôi đang ở trong một công ty tốt.
